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最美老板娘

——兼从法律视角漫谈加塞

作者:民一庭 李星群  发布时间:2014-05-19 10:55:50


  九月的一个周日早上,天空中飘着蒙蒙细雨,我到颇有名气的高三牛肉板面店吃早饭。一进门,卖面的窗口前排着两个男士,我赶紧在第三的位置上站定。刚刚站好,就从门外进来了三个留着光头身穿短袖衫的男青年,其中刺着纹身的一个进门后就从排队的三个人和埋头吃饭的几个人之间挤到窗口向里喊道:“来三大碗面,都要辣椒!”顿时,我前面的那位和我都瞪大了眼睛向他看去,但他连瞅都没瞅我们。面对当时的情况,我脑海里飞快地闪过了三种应对方案,一是以德报怨:主动将身体往后撤,给他留好加塞的空间,以行为宽恕、容忍他的无礼;二是以怨抱怨:以至少不小于他的分贝告诉她“你凭什么道理,敢来这里加塞,本法官都在这里排队呢!”;三是以直抱怨:告诉他加塞不对,是违反社会公德地,应该排队按顺序买面……在闪念的同时,我看了看我前面那位的双眼只是圆睁并未怒目,再看看加塞的这位光头纹身男青年别看比我瘦,可浑身是肌肉,我迅速的作出了决定:以静报怨,以不动应万变。就在我刚决定完不动的时候,窗口响起了老板娘的声音:“你的这碗要辣椒吗?”我正头一看,排在最前的那位已端着面找座儿去了,老板娘正端着面问我前面的仁兄,此时我方明白他为何眼无怒意——他的面已下锅,加塞不关他事!正在我寻思如何独自面对三个光头青年之时,那纹身青年一下挤到了我前面又喊了一遍:“来三大碗面,都要辣椒!”可那老板娘都未正眼看他,而是扬起下巴目光越过他向我问道:“你要大碗还是小碗的?”我连忙说:“小碗的,跟以前一样!”霎那间,老板娘的话好像一缕温暖的阳光照在了我的身上,驱散了周围的阴霾,令天地为之一亮!我是板面店的常客,老板娘知道我每次都要小碗的面,她是故意问我,故意不理那纹身青年,以一种朴素的公平正义之心维护了买面秩序,支持了排队者、拒绝了加塞者。受到公正待遇的我立刻挤到我都替他无趣的纹身青年前面接过面碗,虽然很烫手但还是重新打量了老板娘一番,觉得年近五十的她此时就是板面西施、就是穿着围裙的正义女神、就是最美老板娘!

  加塞,是个历史悠久的话题,尤其在我国议者、论者多矣。因职业的关系,我下面试从法律的视角以上述亲身经历为例再谈加塞:

  首先,从民事法律角度分析食客与板面店老板娘之间的关系:1、老板夫妇开店卖面是要约邀请;2、食客进店买面是要约;3、老板娘问“大碗还是小碗?要不要辣椒、鸡蛋和烧饼?”是承诺;4、承诺时老板娘与食客即订立了买卖合同或餐饮服务合同;5、老板娘把做熟的面递出是履行交货或服务义务;6、食客给面钱是履行付款义务。从民事法律角度分析食客与食客之间的关系:1、众食客相对老板娘同为要约方;2、老板娘是众食客唯一的受要约方;3、食物明码标价无需竞价,故食客之间不存在竞争关系;4、食客进门有先后,进门先后决定排队顺序,排队顺序代表着要约顺序。

  其次,对加塞者与加塞行为的法理分析。加塞者的主观方面定义:无视社会公德欲使自身无因而优先、令他人无故而滞后;加塞者的客观方面定义:排队时后来者插在先到者前面的行为。加塞行为的直、间接法律后果:扰乱要约顺序、破坏公共秩序、侵害社会公平、影响整体效率、诱发矛盾冲突,延伸至行车加塞更是违反交通法规、导致道路堵塞、引发安全事故

  再者,对加塞成功与否的定义和举例。加塞成功的定义:加塞者以加塞的行为达到了其主观目的(即排队时后来的加塞者插在先到者前面使自身无因而优先、令他人无故而滞后);加塞不成功的定义:加塞者虽实施加塞的行为,但因主观或客观的原因未达到其主观目的(即排队时后来的加塞者插在先到者前面,但因主观或客观的原因未使自身无因而优先、令他人无故而滞后)。以前文所述为例,加塞成功的情形:在我排队买面时后来的纹身青年并没说他如不在我之前吃到面就立马饿死更未举证证实,一进店门就插队在我之前,而且老板娘也确实将等价的面先卖给了他,后卖给了我。加塞不成功的情形大致三种:在我排队买面时后来的纹身青年并没说他如不在我之前吃到面就立马饿死更未举证证实,一进店门就插队在我之前,1、但他偶一回头看见我身后排着紫霞仙子顿觉惭愧(——人家法力无边、貌美如花的天仙都在排队!)赶紧从加塞的位置退出排到了仙子之后;2、但我立即指出他行为的错误并实施了行之有效的说服教育工作,使其觉悟骤升承认错误排到了队后;3、如我开篇所述老板娘的公道做法致使其加塞失败。

  最后,加塞失败原因的法理分析和防加塞方法的优劣。加塞失败的原因有两种:主观和客观(严谨的说应有第三种:不可抗力或意外事件,但其不具讨论价值)。如上所述加塞失败的三种情形中的第一种是明显的主观原因;第二种中我的说服教育作为客观原因是辅、他的觉悟骤升作为主观原因是主,归根结底还是主观原因起的作用;第三种是客观原因。第一、二种属“加塞中止”,第三种属“加塞未遂”。第一种“加塞中止”的情形中,排队见到能威慑住加塞者的人物的概率极小,不具可操作性;以第二种“加塞中止”的方法制止加塞,说服教育成功的概率亦极小并易引发口角甚至斗殴,成功率小且成本大;以第三种“加塞未遂”的方法制止加塞,老板娘作为受要约方所处的身份相对于众排队者与加塞者之间类似于“裁判方”,其应当且有权依次承诺,可有效阻却“加塞既遂”,可操作性强、成本低、社会效果好。但此法实施的前提是“裁判方”能够知晓是否有人加塞,现实生活中银行领号办理业务的做法就解决了该问题。

   愿天下所有“裁判方”都像“最美老板娘”一样,将公平正义之光遍洒人间!

 

 

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